Timbangan Penunjuk Estimasi Sprint | Perencanaan Poker®

Mungkin Anda akan setuju bahwa Perencanaan Sprint dapat… membebani, untuk membuatnya lebih ringan. Itu membutuhkan latihan dan kesabaran.

Estimasi yang akurat mendorong perencanaan yang efektif, dan Anda memiliki berbagai pilihan saat memilih metode estimasi. Kuncinya adalah menemukan yang paling cocok untuk tim Anda dan memungkinkan Anda membuat proyeksi sprint paling akurat. Sementara beberapa tim tingkat lanjut menggunakan sistem kustom, ada sejumlah opsi teruji yang dapat dipilih.

Untuk memulai, mari kita lihat beberapa skala penunjuk yang populer.

Urutan Fibonacci yang Dimodifikasi
0, 1/2, 1, 2, 5, 3, 8, 13, 20, 40, 100

Anda mungkin ingat dari aljabar sekolah menengah deret Fibonacci, serangkaian angka di mana setiap angka adalah jumlah dari dua angka sebelumnya. Misalnya, 1 + 2 = 3, 2 + 3 = 5, dll. Fibonacci yang dimodifikasi menggunakan pendekatan dasar yang sama, tetapi menyertakan 1/2 sebagai opsi dan kemudian membulatkan angka-angka yang lebih tinggi dalam urutannya. Pembulatan dalam Fibonacci Modifikasi membantu mengurangi implikasi dari terlalu banyak spesifisitas.

Pelopor Scrum Mike Cohn menceritakan sebuah kisah di mana sebuah tim yang menggunakan Fibonacci tradisional menunjukkan sebuah cerita pada 21. Pemilik Produk menjawab, “Wow, 21, itu sangat akurat! Anda harus tahu persis berapa banyak pekerjaan yang harus diselesaikan. ”

Berhasil.

Penunjuk cerita adalah tebakan terbaik tim mengingat informasi yang mereka miliki selama perencanaan. Secara umum, semakin tinggi upaya yang diperkirakan, semakin kurang akurat estimasi tersebut. Cerita yang diperkirakan berjumlah 21 belum tentu akurat, dan pasti kurang akurat daripada cerita yang diperkirakan pada angka 3. Abstraksi dari urutan yang dimodifikasi mengingatkan baik pengembang maupun Pemilik Produk bahwa perkiraan hanyalah perkiraan.

Ukuran T-Shirt
XXS, XS, S, M, L, XL, XXL

Upaya membingkai cerita sebagai ukuran kaos sangat bagus untuk Pemilik Produk sisi klien yang perlu membuat beberapa keputusan sulit tentang sekelompok besar fitur. Misalnya, apakah PO lebih suka keempat cerita kecil ini diselesaikan atau satu cerita besar?

Ini sangat berguna untuk PO yang baru mengenal estimasi, karena kaos cenderung tidak dikaitkan dengan jam tertentu. Sementara 5 poin upaya mungkin dengan cepat ditautkan ke 5 Gamble atau hari, Media hanya menawarkan rasa upaya yang relatif dibandingkan dengan cerita lainnya. Tim dapat bergerak lebih cepat melalui perencanaan saat berfokus pada gambaran besar, daripada detail kecil.

Perencanaan Kapasitas
Meskipun tidak sepenuhnya merupakan skala penunjuk upaya, perencanaan kapasitas dapat menjadi alat yang hebat untuk tim yang baru mengenal Agile dan / atau untuk bekerja sama. Daripada melemparkan tim Anda ke dalam pepatah Agile yang mendalam dengan skala penunjuk yang tidak biasa, tim baru dapat menentukan kapasitas menggunakan ukuran konkret yang dipahami semua orang: waktu.

Dalam version ini, aritmatika dasar akan membantu Anda dengan baik:

Jam / Hari x Anggota Tim x Hari dalam Sprint = Kapasitas Sprint

Kita semua tahu bahwa hari kerja biasanya 8 Gamble, tetapi kapan terakhir kali Anda melakukan 8 Gamble kerja penuh di kantor? Perhitungan Anda harus mencakup waktu untuk standup, brainstorming, liburan, pesta pora… tipikal tim. Dengan asumsi 6-6,5 jam efektif each anggota tim setiap hari menawarkan pendekatan yang lebih realistis untuk perencanaan yang akurat.

Mari kita ambil tim beranggotakan lima orang dengan sprint dua minggu yang mencakup satu hari penuh untuk perencanaan dan penutupan sprint:

1 jam x 5 orang x 9 hari = kapasitas 270 jam

Berbekal kemampuan Anda, Anda bisa mulai merencanakan. Alih-alih menggunakan poin upaya relatif seperti skala sebelumnya, tim memperkirakan jumlah jam yang diperlukan untuk setiap cerita pengguna yang diprioritaskan. Dalam jangka panjang, tim harus beralih dari perencanaan kapasitas, tetapi mengarahkan cerita dalam hitungan jam bisa menjadi cara yang bagus untuk memahami kecepatan kolektif Anda dan mempelajari strategi penunjuk yang efektif.

Ingatlah bahwa metode apa pun yang Anda pilih membutuhkan waktu dan komunikasi untuk dikuasai, dan semakin baru tim, semakin sulit untuk memperkirakan dengan benar. Untuk itulah kopinya.

Apa praktik estimasi lain yang bekerja dengan baik untuk tim Anda?

Kredit Foto