Peran Manajer Produk dalam Perencanaan Produk – Menuju AI — Teknologi, Sains, dan Teknik Terbaik

Pengarang: Saniya Parveez

pengantar

Perencanaan produk dan perumusan strategi adalah perspektif penting dari setiap manajer produk untuk menggambarkan visi jangka panjangnya untuk produk. Selain itu, penting untuk memikirkan dan merencanakan pemenuhan kebutuhan pelanggan dengan cara yang lebih kreatif dan efektif. Tujuan akhirnya lebih menantang dan menarik untuk membantu produk bertahan di pasar yang kompetitif sehubungan dengan kebutuhan pelanggan dan kecepatan pasar. Keberhasilan visi tergantung pada kontribusi pengembang produk, perancang, manajer program, dll. Mereka memainkan peran penting dalam percepatan produk ke pasar dan waktu untuk mendapatkan keuntungan. Memahami pendekatan model bisnis juga memainkan peran penting dalam perencanaan produk karena berdampak langsung pada aliran pendapatan, masalah kualitas, pendanaan proyek.

Gambar 1: Siklus Hidup Produk

Perencanaan & Prioritas penting dari yang digambarkan dalam diagram di atas karena memerlukan pemikiran yang lebih strategis tentang kemungkinan bisnis produk untuk membuatnya lebih berharga bagi pelanggan. Prototipe dan desain adalah bagian paling penting untuk ditampilkan kepada pelanggan untuk memahami minat pelanggan mereka.

Perencanaan dan Prioritas

Perencanaan dan prioritas produk membentuk pemilik produk untuk berpikir lebih strategis tentang produk sampingan yang menghasilkan nilai bisnis dan memberikan kesempatan untuk meningkatkannya dengan menambahkan nilai dan hasil yang direncanakan. Ini adalah bagian utama untuk memahami kebutuhan dan minat pelanggan.

Gambar 2: Perencanaan & Prioritas

Saat ini industri sedang mempraktikkan perencanaan & penentuan prioritas berulang untuk menangani strategi dan perencanaan produk.

Gambar 3: Perencanaan Produk Iteratif

Berbagai aspek Perencanaan & Prioritas adalah sebagai berikut:

Desain dan Prototipe

Ini adalah bagian yang sangat penting dari setiap pemilik produk karena tujuan utamanya adalah untuk mengasimilasi pelanggan dan menangkap wawasan dan masalah pasar sesuai dengan integrasi pelanggan. Masalah pelanggan dan wawasan pasar digambarkan dengan cara yang lebih sederhana untuk membuat desain dan prototipe menjadi mudah. Pada dasarnya, prototipe adalah versi draf produk yang memberdayakan Anda untuk menyelidiki ide-ide Anda dan menentukan tujuan di balik fitur atau konsep desain keseluruhan kepada pelanggan sebelum menghabiskan waktu dan uang untuk pengembangan produk.

Gambar 4: Desain & Prototipe

Setelah implementasi desain dan prototipe, itu dibagikan dengan pelanggan sasaran untuk umpan balik. Kemudian logika bisnis di balik ide tersebut ditangani untuk melihat apakah kemungkinan pengembangannya lebih lanjut akan memenuhi tujuan bisnis.

Seorang manajer produk harus di bawah ini pertanyaan dari dirinya sendiri selama fase desain:

Apakah pelanggan benar-benar membutuhkan produk/fitur ini, dan mengapa? Berapa banyak upaya yang diperlukan untuk mengembangkan produk/fitur ini? Bisakah kita mengucapkan ini lebih jauh dalam masalah bisnis produk? Apakah desain memvalidasi atau menambah pernyataan nilai?

Pikirkan Pelanggan Pertama

Sangat penting untuk meningkatkan pengalaman pelanggan. Seorang manajer produk harus merangsang proses pemikiran pelanggan dalam pikirannya. Mungkin seperti di bawah ini:

Pikirkan tentang cara hidup pelanggan Cari tahu bagaimana mengembangkan interaksi dengan pelanggan yang mungkin melampaui teks atau email. Menawarkan pelanggan kemampuan untuk mendaftar sesuatu untuk produk. (Google melakukan melalui pencari GPS, memberikan ulasan, mengunggah foto, dll.)

Aspek lain pertimbangan untuk pelanggan:

Menghindari pengeluaran Merasa aman atau terlindungi Menghemat waktu Manfaat apa yang akan diterima pelanggan? Apa yang berusaha dilakukan pelanggan pada waktu yang ditentukan? Apa yang pelanggan coba capai? Meningkatkan kinerja dan potensi sistem

Gambar 5: Pikirkan pelanggan terlebih dahulu

Perencanaan Pengembangan dan Rilis

Setiap kali produk baru atau yang disempurnakan perlu dikembangkan, pengembang atau insinyur perlu memahami apa yang seharusnya mereka kembangkan dan kapan. Itulah mengapa peta jalan produk digunakan untuk membuat tema, epos, cerita, fitur, dll. Peta jalan produk adalah representasi dari visi, tujuan, dan strategi yang ditetapkan oleh Manajer Produk.

Sangat bagus untuk menggunakan peta jalan fitur untuk perencanaan rilis dan peta jalan produk sebagai alat perencanaan strategis atau bisnis.

Perencanaan Rilis

Perencanaan rilis harus sebagai pementasan. Staging adalah istilah yang digunakan ketika Anda menempatkan kotak di lokasi yang tepat dan merencanakan pemuatan akhir ke truk untuk dibawa ke suatu tempat.

Dengan fitur produk, manajer produk ingin dapat mengelompokkan apa yang akan dikembangkan sehingga dia dapat memutuskan apa yang dapat dia rilis dengan cepat versus apa yang harus dia pegang untuk pengujian hilir atau integrasi ke dalam yang lebih besar. sistem. Umumnya, manajer produk membuat daftar besar fitur dan membuat jaminan simpanan.

Rencana rilis harus mencakup poin-poin di bawah ini:

Bug untuk diperbaiki Rilis cepat ke fitur atau produk. Pengalaman pengguna Tantangan dan kompleksitas integrasi Fitur yang perlu disimpan untuk rilis utama portofolio produk perusahaan. Fitur yang menambah nilai yang akan dibayar pelanggan.

Gambar 6: Rilis produk

Kesimpulan

Kelincahan organisasi adalah gaya kontes untuk bisnis baru. Ini menuntut agar kita bekerja lebih cepat dengan intervensi organisasi yang minimal. Diharapkan untuk mencapai tingkat produktivitas dan kualitas produk yang tidak pernah terbayangkan sebelumnya, dan untuk membuat tim bersama sehingga bisnis dapat mencapai keunggulan kompetitif. Untuk manajer produk dan tim mereka, sangat penting untuk dapat terus memberikan nilai kepada pelanggan dan memberikan keberhasilan strategis perusahaan.

Peran Manajer Produk dalam Perencanaan Produk awalnya diterbitkan di Towards AI on Medium, di mana orang-orang melanjutkan percakapan dengan menyoroti dan menanggapi cerita ini.

Diterbitkan melalui Menuju AI