Apakah Estimasi Cerita Diperlukan? | Perencanaan Poker®

Penunjuk usaha dan estimasi cerita adalah hal terpenting dalam pengembangan yang gesit, namun banyak tim menolak perlunya memperkirakan setiap cerita. Beberapa scrum master merasa estimasi memakan waktu atau tidak akurat, dan developer mereka mungkin menjadi putus asa saat dihadapkan pada epos besar.

Meskipun demikian, meluangkan waktu untuk bekerja sama dan memperkirakan upaya cerita pengguna dapat menghasilkan keuntungan yang besar jika dilakukan dengan benar. Bagaimanapun, pengembangan yang gesit membutuhkan transparansi dan kolaborasi agar berhasil. “Realtalk” untuk kemenangan.

Berikut ini beberapa cara menerapkan taksiran ke cerita pengguna dapat meningkatkan kinerja tim Anda.

Ini Semua Tentang Baseline Anda
Beberapa agilis dan pengembang mengkritik kurangnya kekhususan dan konsistensi dalam upaya menunjuk. Satu tim mungkin menyelesaikan 12 poin dalam sprint, sementara yang lain membajak melalui 36 – bahkan jika mereka mengerjakan tugas yang serupa. Kamu tahu apa? Tidak apa-apa. Ini mungkin memerlukan beberapa pendidikan bagi manajer dan pemilik produk, tetapi memperkirakan cerita – tidak peduli skala mana yang Anda gunakan – membantu tim menetapkan dasar pelaksanaannya sendiri. Saat tim bekerja sama, perkiraan ini menjadi semakin berguna dan akurat.

Breaking It Down
Hasil akhir dari sesi perencanaan yang efektif adalah memecah epos besar menjadi potongan-potongan kecil. Upaya menunjuk memainkan peran besar dalam upaya ini, membantu pengembang membongkar item besar menjadi bagian yang dapat dikelola dan memberikan konteks penting kepada Pemilik Produk untuk sprint. Apakah tim menggunakan jam atau titik upaya relatif, perkiraan membantu tim menemukan jalur paling sederhana untuk mencapai hasil kerja yang besar.

Tentu saja, penting untuk disadari bahwa perkiraan bukanlah komitmen untuk waktu tertentu. Mereka adalah ukuran dari upaya relatif, yang dapat digunakan untuk membantu memandu tim membuat keputusan terbaik.

Membuat Tim Anda Berbicara
Menyederhanakan epos menjadi tugas-tugas yang lebih kecil secara alami akan memfasilitasi diskusi seputar setiap cerita dalam sesi perencanaan. Daripada sekadar berbicara tentang kriteria penerimaan, upaya menunjuk memaksa diskusi tim penuh tentang ruang lingkup sebuah cerita. Ya, ada cara lain bagi tim untuk mendorong interaksi dan konsensus tim, tetapi secara konsisten menempatkan poin upaya ke cerita pengguna membantu tim memantau kecepatan mereka sendiri untuk membuat keputusan sprint yang lebih cerdas.

Jangan Lupakan Nilai
Upaya hanyalah salah satu cara tim dan PO harus memprioritaskan tugas; nilai bisnis juga memainkan peran penting dalam menentukan cerita mana yang penting untuk sprint. Meskipun nilai sering kali mudah untuk diperkirakan, nilai tersebut tidak menawarkan panduan yang relevan kecuali dipadukan dengan upaya. Penunjuk upaya yang akurat memfasilitasi pengambilan keputusan yang lebih mudah dengan membantu tim dan PO melihat gambaran besarnya. Tugas rendah usaha dan bernilai tinggi dapat diprioritaskan, sementara usaha tinggi, tugas bernilai rendah dapat didorong ke belakang – bahkan jika pemangku kepentingan tertentu benar-benar menginginkannya.

Bahkan jika tim Anda bekerja dengan baik dan bekerja dengan sempurna dalam sinkronisasi, perkiraan yang akurat tetap penting bagi pemilik produk yang harus mengelola ekspektasi pemangku kepentingan dan memprioritaskan cerita. Tindakan memperkirakan yang sederhana membantu pemilik produk memahami seluruh cakupan sprint dan menemukan nilai terkuat dalam epos besar.

Perencanaan Poker® terbukti menjadi salah satu cara paling efektif bagi tim yang gesit untuk menemukan perkiraan berdasarkan konsensus. Tim Anda mungkin tidak langsung sempurna, tetapi itulah yang dimaksud dengan gesit. Melalui umpan balik dan iterasi yang berkelanjutan, sesi perencanaan sprint Anda akan menjadi lebih akurat dan efektif.

Coba gratis

Kredit Foto